Как выдерживать неопределенность
Иммерсивный тренинг в стиле минимализм по мотивам сценария к фильму «Сталкер» братьев Стругацких и Андрея Тарковского
“
Послушайте. «Вы спросите меня: чем велик человек? — процитировал он. — Тем, что создал вторую природу? Что привел в движение силы почти космические? Что в ничтожные сроки завладел планетой и прорубил окно во Вселенную? Нет! Тем, что, несмотря на все это, уцелел и намерен уцелеть и далее».
Кому полезен тренинг
- Управленческой команде и ее лидеру
Ситуация, в которой полезен тренинг
- Традиционное обучение не работает. Произошло перегорание интереса команды и лидера к любым обучающим личностно-развивающим форматам.
- Ключевую команду наполняет «великая усталость» от непрерывных изменений и тотальной неопределенности.
- Инвестиции в мероприятия по заботе о психологическом здоровье команды дают краткий эффект или не дают его совсем.
- Вовлеченность команды высокая, а производительность снижается.
Состояние, в котором находится и команда и лидер:
Внутренняя энергетическая и психологическая инертность (эмоциональная дистанцированность от целей компании, низкая производительность).
Тревога от растущих ожиданий со стороны компании и рынка при отсутствии видимости всего маршрута.
Потребность дать внутренним смыслам место в профессиональной жизни. Страх, что им нет места.
Нет периода восстановления после очередной трансформации в компании.
Зацикленность на парадигме конечности изменений.
Ключевые слова в поле коммуникации:
• операционная эффективность,
• изменения,
• снижение издержек.
Результат тренинга
- Обрести смысл в своей деятельности
- Создать пространство для духовного взросления
- Расширить внутренний масштаб, а именно повысить уровень духовного интеллекта
- Трансформировать уязвимость в силу
- Дать право своим внутренним ценностям и смыслам звучать наравне с внешними ожиданиями. Принять себя в своей усталости, неустойчивости, «таковости»
- Услышать внутренний импульс (вдохновение, энергию, — все называют это по-разному), увидеть возможность пересобрать внутреннюю связь с текущей деятельностью, командой, лидером, компанией
Ценность тренинга
Сохранение команды за счет взаимности на уровне смыслов и ценностей.
Поиск новых точек сборки внутренних отношений команды, лидера, компании
Бережное и безопасное раскрытие внутренних ценностей.
Соединение личных ценностей с ценностями компании.
Нужность тренинга
Компания Gartner опросила более 500 руководителей кадровых служб всех основных отраслей экономики из 40 стран, чтобы определить их приоритеты и задачи на 2024 год., чтобы определить их приоритеты и задачи на 2024 год.
Топ-5 приоритетов для HR-лидеров в 2024 году:
• развитие лидеров и руководителей,
• организационная культура,
• управление изменениями,
• карьера и внутренняя мобильность,
• HR-технологии.
Акценты, на которые компании будут делать ставку в 2024 году для развития человеческого капитала:
— человекоцентричность: сотрудник как соавтор изменений,
— взаимное доверие сотрудника и работодателя,
— эмоциональная связь внутри команды,
— принадлежность к целям компании,
— сброс формальных ролевых ожиданий: применение реального опыта и реализация потенциала ключевых сотрудников,
— развитие через внутреннюю трансформацию, расширение внутреннего масштаба сотрудника.
Топ-5 приоритетов для HR-лидеров в 2024 году:
• развитие лидеров и руководителей,
• организационная культура,
• управление изменениями,
• карьера и внутренняя мобильность,
• HR-технологии.
Акценты, на которые компании будут делать ставку в 2024 году для развития человеческого капитала:
— человекоцентричность: сотрудник как соавтор изменений,
— взаимное доверие сотрудника и работодателя,
— эмоциональная связь внутри команды,
— принадлежность к целям компании,
— сброс формальных ролевых ожиданий: применение реального опыта и реализация потенциала ключевых сотрудников,
— развитие через внутреннюю трансформацию, расширение внутреннего масштаба сотрудника.
Длительность тренинга
Работа с командой длится 2 дня по 8 часов.
Концепция тренинга и механика
1
квест
2
театрализованная импровизация по текстам Стругацких (участники в роли персонажей)
3
духовные и телесные практики
4
рефлексия через библейские сюжеты, к которым обращается Тарковский в своем фильме
5
соединения выводов предыдущего дня с профессиональной реальностью
6
командная сессия, направленная на соединение стратегии компании, целей команды, личной и профессиональной проявленности каждого участника
Нестандартные подходы обучения и развития команд и лидеров
Для команд результатом нашей работы становится:
- Навык принятия решений в ситуациях неопределенности.
- Создание гибкой стратегии со множеством переменных.
- Взаимопонимание на уровне смыслов.
- Мотивация слышать ценности другого в профессиональных коммуникациях.
Тему жизнестойкости лидера и команды мы раскрываем через обретение внутренней личностной целостности, а именно:
- Расширяем внутреннюю психоэмоциональную емкость лидера.
- Развиваем навык переносить неопределенность в доверии к себе.
- Помогаем определить свою профессиональную и личностную идентичность.
Авторы
Сооснователи
Бизнес-тренеры, игропрактики, психологи, действующие HRD и ТОПы крупных компаний
Наша миссия
Сопровождать в развитии духовного и художественного интеллекта максимально возможное количество людей через использование произведений искусства при работе с теми, кто непосредственно влияет на становление будущих поколений — лидеры, коучи, психологи, внутренние тренеры компаний, HR и теми, кто ещё не является, но стремится ими стать в будущем.
Есть вопрос?
Напишите нам и мы вам перезвоним
Контакты
